Atsidūrė atsitiktinai
„Kartą brolis man sako: „Kaune žinau perspektyvią įmonę, kuriai vadovauja jaunas direktorius. Prisijunk, galėtum tapti rinkodaros specialiste. Atsakiau jam: „žinai, aktyvūs pardavimai – dar ne rinkodara. Tai visiškai skirtingi dalykai. Jis nenusileido: „bet tu pabandyk, gal tau visiškai patiks?“ – pirmuosius pokalbius su broliu prisiminė I.Kusienė.
Pradėjus dirbti rinkodaros specialiste, pripažįsta: lengva nebuvo, ypač priprasti prie nedidelio vyresnio amžiaus žmonių kolektyvo.
2011-aisiais, vadovas jos paklausė: „ar norėtum naujo vadovo, ar vadovauti pati“? Esamas vadovas I. Kusienei patiko, koks būtų naujasis, nežinojo, todėl pagalvojo, jog geriausia išeitis būtų vadovauti pačiai. Netrukus ji tapo bendrovės „Sertika“ vadove.
Šiuo metu įmonės specializacija – vadybos sistemų sertifikavimas ir specialiai įkurtoje laboratorijoje atliekami gaminių, kurie privalo būti pažymėti CE ženklu ir kuriais numatyta prekiauti Europos Sąjungoje, saugos bandymai.
„Pagaminus gaminį, šis privalo atitikti saugos reikalavimus, tuomet jį galima pateikti ES rinkai. Dažniausiai gamintojai apie šią prievolę sužino tik užbaigę gamybą, o būtų puiku, jei kreiptųsi dar prieš tai. Tuomet mes galėtume išbandyti gaminio prototipą, išanalizuoti jo techninę bylą, atlikti rizikos analizę, įvertinti etiketę, vartotojo instrukciją, atsakyti, ar gaminys tikrai gali patekti į rinką. Gavę kokybiškai pagamintą gaminį, susiduriame su kita kliūtimi: kaip užtikrinti, jog jis visą laiką atitiktų tą pačią kokybę. Tą garantuoti padeda kokybės vadybos sistemos standartas ISO 9001“, – paaiškino bendrovės vadovė.
Direktorė atvira: įmonės ir jos pačios kelionė iki šiandieninės padėties buvo gana sudėtinga, nors verslo pradžia nukrito tarsi ženklas iš dangaus, tačiau pačiai teko ne tik padirbėti valytoja, bet ir skolintis elektrą iš kaimynų. „Turbūt, perėjau visą japonų hierarchijos darbe sistemą. Buvo metas, kai 2008 metų krizės metu negalėjome įpirkti valytojos, dirbau ja. Patalpos, kuriose įsikūrėme, buvo paverstos sandėliu, reikėjo jas paruošti – atlikti remontą. Pradėdami veiklą neturėjome elektros, ją teko skolintis iš kaimyno. Komandoje buvo 5–6 žmonės, visi brandaus amžiaus, reikėjo galvoti apie augimą. Galiausiai užaugome iki 20 darbuotojų“, – pasakojo I.Kusienė.
Finansų valdymas – iššūkis
Direktorė pabrėžė: koją kišo ir finansų valdymas – darbo daug, o darbuotojų mažai, tačiau suprasti, kaip tinkamai valdyti finansus ir žengti tinkama linkme, padėjo banko „Swedbank“ siūloma finansinių sprendimų atstovo konsultacija.
„Gavau labai daug įžvalgų, pavyzdžiui, pakartotinai susitarti su pagrindiniais tiekėjais dėl mokėjimų terminų, peržiūrėti skolų valdymo procedūrą ir terminus, buhalterinės apskaitos rodiklius, net darbuotojų motyvavimo sistemą, kurią reikės keisti. Begalė patarimų ir įžvalgų, kurių, neįgijusi finansinio išsilavinimo, nebūčiau sugalvojusi. Tai – didelė paspirtis augti ir keistis“, – pabrėžė „Sertikos“ direktorė.
Puikiai įmonėje besitvarkanti vadovė neabejoja: finansinis raštingumas labai svarbus, būtent finansų supratimas gali tapti didele paspirtimi augti ir klestėti.
„Vadovas versle atsakingas už finansus, žmones ir tvarkas, tačiau dažniausiai įmonei vadovaujantis žmogus nėra finansų analitikas. Klysta manantis, jog buhalterinės apskaitos kompanija viską padaro. Vien jų pastangų nepakanka“, – įsitikinusi įmonės direktorė.
Šioje vietoje jai gelbėjo specialistų, kurie uždirbtus pinigus pavertė priemone plėsti kolektyvą, užtikrinti dar didesnį pelną, konsultacija. „Po pokalbio su MB „Pelningi sprendimai“ specialistais suprantu, jog turiu pakankamą rezervą, tad galiu sau leisti samdyti personalą, kuris augins įmonę, ir tai yra didžiulis postūmis. Aš greičiau pasieksiu savo tikslus. Ilgą laiką dėl baimės ir klaidingų įsitikinimų, nesugebėjimo suprasti skaičių, nepriėmiau savo verslui reikalingo sprendimo“, – kalbėjo I.Kusienė.
I.Kusienė neabejoja: ilgus metus puoselėdama verslą, išmoko daugybę dalykų, šiuo metu jos dėliojamas asmeninis dienos planas atrodo daug profesionaliau ir atneša daug daugiau naudos. „Jei pradžioje buvau „matininkė“ ir viską dariau pati, šiuo metu stengiuosi visus darbus parduoti vidiniams arba išoriniams partneriams, kaip, pavyzdžiui, „Pelningi sprendimai“, kad laiku pastebėtume, ką reikia padaryti, jog įmonė eitų nustatytų tikslų link.
Įmonėje turime tris planus: finansinį, kokybinį ir žmonių veiklos. Aš išmokau neimti dešimt darbų, pasiskirti keturis, skirti laiko darbuotojams, o 20 proc. – netikėtumams arba mokymuisi“, – kalbėjo pašnekovė.
Bendrovės vadovė turi įvairių planų: visų pirma, įgyti teisę įmonėje sertifikuoti medicinos priemones, per metus baigti sąmoningumo studijas, kad vadovo kėdę galėtų perleisti naujam lyderiui. „Matau, jog man trūksta emocinio intelekto, kuris lemia 65 proc. sėkmės. Noriu surasti naują įmonės lyderį, nes žinau, jog žmogus negali visą laiką būti efektyviu vadovu, svarbu žinoti, kada pasitraukti. Taip pat šiuo metu įgyvendiname 14 E.W. Demingo kokybės vadybos programos punktų, tą darome bendradarbiaudami su finansų analitikais, MB „Pelningi sprendimai“, – paaiškino I.Kusienė.
Žengti didelių ateities planų link gali padėti sukauptos žinios, įdirbis, atsidavimas veiklai, žinoma, ir specialistai, kurių konsultacijas smulkiesiems verslams siūlo banko „Swedbank“ komanda.
Valdykite verslo finansus sklandžiau: Smulkiajam verslui – „Swedbank“.
